1983年学校设立总务组；1985年改为总务处；1999年，学校成立后勤管理处，下设各中心，实行“小机关，多实体”管理模式；2003年3月撤消后勤管理处，设立后勤服务集团，后勤监管职能划归资产处；2010年1月，撤消后勤服务集团，设立后勤处;2021年2月，学校撤销资产与实验室管理处独立建制，将房产、资产及合同管理职能归并入后勤处；2025年7月，学校将资产房产等职能划转成立资产与实验室管理部、将基建处与原后勤处部分职能合并后，成立基建与后勤部。

      基建与后勤部是负责校园规划、基本建设、环境治理、学生公寓管理、饮食服务及能源保障的职能部门，主要职责包括：

（一）负责学校基本建设及后勤服务的计划、协调、实施和监督管理，为教学、科研和师生提供优质校园环境及后勤保障。

（二）制定基建与后勤管理规章制度，编制校园建设与后勤服务中长期发展规划、年度基本建设计划及工程预算方案，保障学校可持续发展。

（三）组织修订校园总体规划，推进校园空间资源优化配置。

（四）负责基建工程项目全过程管理，包括立项、可行性研究、设计、预结算、施工管理、竣工验收及项目后评价。

（五）负责全校水电及能源规范化管理，保障水、电、气、冷、热等能源设施安全运行，推进节约型校园建设。

（六）统筹两校区饮食服务，强化校园食品安全监管，提升餐饮服务质量，保障师生饮食卫生安全与满意度。

（七）负责广州校区校园环境卫生、绿化美化、垃圾分类及公共设施管理，推进绿美校园建设；统筹广州校区学生宿舍房源分配、设施维护及安全管理；监督广州校区第三方物业公司服务，完善考核评价体系，提升物业管理社会化水平。

（八）负责校内后勤保障专项维修及应急抢修工作，制定防汛、停电、食品安全等突发事件应急预案。

（九）落实党风廉政建设责任制，重点防控基建后勤领域在招标、采购、施工、造价控制、物业管理、食品安全、水电收费等方面的廉政风险。

（十）负责部门公文流转、会议组织、宣传协调，做好基建与后勤档案的收集、整理和移交工作。

     基建与后勤部坚持“三服务、两育人”宗旨，加强员工队伍建设，建立和完善各项规章制度，努力实现管理规范化和服务标准化，为学校的教学、科研、师生生活提供后勤保障服务。

    ◆部长 

     胡卫标 （办公地点：明德楼601）

    ◆副部长        

     苏土交 （办公地点：明德楼602）

     梁智峰（办公地点：明德楼606）

     孙秀丽（办公地点：明德楼608）

     吴  薇（办公地点：明德楼608）